Высокой общей эффективности компании невозможно добиться без сочетания хороших уровней внешней и внутренней эффективности предприятия. В формуле российского ученого-практика и доктора экономических наук Владимира Бовыкина для нахождения общей эффективности оба частных уровня связываются операцией умножения. Это означает, что при низкопроизводительном труде персонала (нулевой уровень) не поможет ни гибкая подстройка под спрос, ни дотошный анализ рынка.
Внутренняя эффективность и вклад повышения квалификации в развитие бизнеса
Признак внутренне эффективной компании — высокопроизводительная деятельность, которая базируется на оптимальном использовании всех ресурсов с минимумом затрат на оказание услуг либо на производство продукции. К ресурсам относят материальные и трудовые. От организационно-технической стороны и человеческого фактора в основном и зависит производительность труда.
Как увеличить заветный показатель? Показаны реновация производства и организация труда таким образом, чтобы каждый хотел работать сегодня хорошо, а завтра еще лучше. Повышение творческого и производственного потенциала отдельно взятого работника стабильно ведет к росту суммарной производительности на предприятии.
Удивительный, но доказанный экономистами факт: денежная мотивация не всегда стимулирует потенциал человека к максимальному раскрытию.
Повышение личной эффективности работников: важность обучения
Один из верных способов воздействия на человеческий фактор — повышение квалификации.
Плюсы обучения сотрудников для предприятия:
- Труд отдельных лиц становится производительнее, а бизнес в целом конкурентоспособнее.
- Предприятие подтверждает соответствие профессиональным стандартам отрасли.
- Репутация фирмы улучшается, так как новые навыки работников способствуют росту числа довольных клиентов.
- Текучесть кадров уменьшается.
Обучаемые сотрудники более лояльно настроены, так как чувствуют себя востребованными и ценными. Усиление профессиональных навыков воспринимается человеком как одна из ступенек карьерной лестницы.
Как повысить квалификацию сотрудников
Способы получения работниками новых знаний различны. Процесс может проходить как непосредственно на предприятии, так и за его пределами.
Базовые методики внутреннего обучения:
- Инструктаж на рабочем месте.
- Наставничество опытного члена компании.
- Семинары с разбором реальных бизнес-ситуаций.
- Секондмент. Ротации между отделами, когда на какое-то время обучаемые меняются местами.
- Групповой коучинг.
Для внешнего обучения сотрудников направляют на тренинги по отдельным компетенциям и симпозиумы, конференции и лекции, деловые игры и курсы повышения квалификации. По формам обучения выделяют дистанционное, вечернее, очное и заочное.
В формате командировки в другую фирму может проводиться секондмент. Перемещение сотрудника обычно осуществляется на срок от двух-трёх недель до года. Это относительно новый для России метод, доказавший свою эффективность на Западе.
Сценарии, когда получение удостоверения о повышении квалификации (УПК) необходимо
В ряде случаев регулярно повышать свой профессиональный уровень требует отраслевое или федеральное законодательство.
В частности, в сфере инженерных изысканий, проектирования и строительства технически сложных, уникальных либо опасных объектов прохождения независимой оценки квалификации недостаточно. Согласно постановлению Правительства РФ № 559 от 11 мая 2017 года специалисты должны минимум один раз в пятилетку расширять спектр профессиональных компетенций.
Медики и педагоги, государственные служащие и судьи, специалисты ряда отраслей вроде горнорудной также регулярно обновляют набор скиллов. Чаще всего это приходится делать учителям и воспитателям: один раз в три года.
Мы предлагаем получение УПК государственного образца в лицензированных учебных центрах. Более 1000 специальностей, дистанционное обучение и гибкая система скидок! Звоните бесплатно по телефону: 8 (800) 707-13-63.
